Usavršavanje i osposobljavanje radne snage

Usavršavanje i osposobljavanje radne snage

Da bi pobedile u današnjem poslovnom okruženju, kompanijama je potrebna sveobuhvatna strategija koja pomaže zaposlenima u sticanju novih veština.

U jednoj od najvećih globalnih anketa o trendovima radne snage i preferencijama za rad, BCG i kompanija za regrutovanje na mreži je ispitala 366.000 ljudi u 197 zemalja. Rezultati su otkrili da je većina ljudi spremna za prekvalifikaciju za novu poziciju. 67% ispitanika voljno je da se prekvalifikuje u bilo kojoj situaciji, dok bi 29% to učinilo ako naiđe na ozbiljne prepreke u potrazi za poslom.

Digitalni poslovi su primamljivi - i digitalni stručnjaci žele da nastave da uče. Potražnja za veštinama u oblastima kao što su veštačka inteligencija, robotika i automatizacija je u porastu, a pominjanja u oglasima za posao na internetu rastu više od 40% godišnje. Preduzeća su sporo reagovala.

Odgovaranje i osposobljavanje samo su jedan element nove krize radne snage. Rešavanje te krize zahtevaće potpuno novi pristup zapošljavanju, obuci i motivaciji talenata.

U bliskoj budućnosti svet će se suočiti sa globalnom krizom radne snage koja se sastoji od ukupnog nedostatka radne snage i neusklađenosti veština. Svakoj kompaniji je potrebna strategija za ljude i odmah se mora pridržavati iste. Pred nama je veliki izazov nadogradnje.

Postoji šest koraka koje kompanije mogu preduzeti da bi se suočile sa izazovom usavršavanja i osposobljavanja radne snage.

• Kvantifikujte srednjoročne i dugoročne nedostatke u talentima mapiranjem veština zaposlenih prema trenutnim i budućim potrebama.
• Definišite širok portfolio intervencija u učenju - prekvalifikujte postojeće zaposlene, zaposlite nove zaposlene i stecite kompanije sa željenim sposobnostima i veštinama - kako biste popunili praznine.
• Formalizovati odnos između kompanije i njenih zaposlenih radi prekvalifikacije i usavršavanja, tako da se radna snaga stalno priprema za sledeću tehnološku promenu.
• Uključite podsticaje za učenje novih veština u upravljanje talentima i procenu učinka. Ohrabrite zaposlene da usvoje način razmišljanja sa stalnim rastom.
• Sarađujte sa vladinim i obrazovnim institucijama kako biste obučili novu generaciju zaposlenih, uključujući inicijative za motivisanje mladih ljudi da uđu u karijere po zahtevu.